今年是陜建控股集團深入貫徹“11359”工作方針，實施“四新”戰略，推動“四化”轉型的關鍵時期，陜建物流集團立足新形勢、新起點，圍繞新任務、新要求，扎實推進模式創新、管理變革、流程再造“三大系統”工程，錨定“提量增質保服務”經營主線，積極探索新模式、新方法，持續為陜建數字化供應鏈強鏈延鏈、上下游合作伙伴共贏發展賦能和創造價值。

物流集團作為集團布局新產業、開辟新賽道的戰略新興板塊之一，一直以來堅持將數字技術與建筑業務深度融合，幫助建筑行業各鏈條企業跨組織協同。今年，面對經濟下行壓力加大、行業深度轉型調整，以及陜建“四期”疊加的多重背景，物流集團從戰略高度出發，以解決各方在采購過程中的難點痛點問題為目標，對業務模式進行深度調整，依托華山云商2.0新平臺的上線運行，推出了新的業務模式——平臺服務商新模式。新模式聚焦數據管理，徹底脫離了傳統直供終端模式，實現了從下單到支付的全鏈路數據閉環，不僅使數據的準確性和可靠性得到保證，更為管理決策提供了科學依據。新模式運行以來，成功推動了“三大系統”工程的落實落地：在模式創新上，新模式以“數據多跑、人工少跑”為導向，通過自動化、智能化改造，原本需要大量人工處理的、內耗嚴重的、難度極大的傳統模式，讓業務運營更加高效；在流程再造上，通過貫穿各層級業務孤島，破解了上、中、下游多頭操作、信息不同步的現象，創新破解了對賬結算難等問題；在管理變革上，新模式擺脫傳統“人海戰術”的管理模式，在組織架構瘦身和管理效能提升的同時，節約的大量人、財、物得以投入到客戶服務中，將推動鏈上各環節服務的全面升級。

黨的二十屆三中全會通過的《決定》進一步部署了構建全國統一大市場的重大改革舉措。陜建物流集團作為陜建數字化供應鏈的落地實施單位，目前已經鏈接了上下游十萬余家企業，在落實構建全國統一大市場、優化營商環境的國家戰略中發揮積極效能。今年上半年，根據構建全國統一大市場的政策要求，云采平臺升級了功能，供應商入駐全部通過平臺智能化審核，可實現3分鐘快速準入，招投標免費參與，賦能上下游企業發展。8月份，物流集團舉辦了拓圈共贏精準對接會，吸引了全國各地100余家供應商和采購單位現場對接。下一步物流集團還將緊跟陜建“走出去”步伐，積極跟進新疆、成渝等熱點區域，開展多輪商機對接交流會，協同上下游合作伙伴積極融入國家發展大局中。

數據要素作為新質生產力的重要生產要素，對傳統生產方式變革具有重大影響。依托供應商智能管理中臺的“建筑行業招投標－商機智能推薦”大模型應用場景，陜建物流集團成功獲得我國建筑業數字化供應鏈首張數據產品登記憑證，有效盤活了數據資產在流通、交易、融資等方面的經濟價值和企業管理效能；未來還將拉通交易鏈條，推動形成數據資產化產業鏈，打造鏈上新經濟增長點實現價值最大化。同時，物流集團立足全鏈條業務創新供應鏈金融應用，于今年成功發行首期資產支持票據，發行規模達3.2億元，不僅創造了近年來陜西省內資產支持票據類產品發行場內資金倍數的歷史新高，還將加速盤活上游供應商應收賬款，解決其融資難、融資貴的實際困難，實現了供應鏈整體效率與價值的增長，有效助力全產業高質量發展。

時代浪潮滾滾向前，擁抱機遇向新而行。進入新征程，陜建物流集團將繼續貫徹陜建“11359”工作方針，持續深化模式創新、管理變革、流程再造“三大系統”工程，堅持以科技創新引領產業創新，加快培育和發展新質生產力，為企業高質量發展增勢添能。