供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化作為行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，已成為各方培育新質(zhì)生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。近年來，雙方圍繞供應(yīng)鏈管理和數(shù)字采購，戰(zhàn)略合作持續(xù)深化，在西安電子谷BCD區(qū)項(xiàng)目、西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建工程等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中緊密協(xié)同；同時(shí)，物流集團(tuán)加快數(shù)字供應(yīng)鏈迭代，基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和大數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)全鏈穿透式數(shù)字化管理，為各方帶來更優(yōu)服務(wù)。

會(huì)上，雙方分別介紹了推動(dòng)三大系統(tǒng)工程的變革舉措。陜建五建集團(tuán)介紹了以客戶為中心、基于客戶需求，全力推動(dòng)流程再造、管理變革和模式創(chuàng)新，制定相關(guān)方案和推進(jìn)情況。陜建物流集團(tuán)介紹了數(shù)字化平臺(tái)新架構(gòu)和生態(tài)經(jīng)營新模式，基于場(chǎng)景化采購和流程標(biāo)準(zhǔn)化，打造華山云商2.0全鏈路數(shù)字化等解決各方難點(diǎn)，為采供雙方賦能更多商機(jī)和平臺(tái)資源。雙方就供應(yīng)鏈生態(tài)共建、系統(tǒng)建設(shè)和平臺(tái)對(duì)接、數(shù)字化管理支撐等方面達(dá)成新共識(shí)。

會(huì)上，雙方分組就流程再造、管理變革、模式創(chuàng)新等開展了深度交流討論，為下一步工作拓寬更多生態(tài)視角。

會(huì)前，雙方還共同參觀了陜建物流集團(tuán)大數(shù)據(jù)駕駛艙。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的變革浪潮下，陜建物流集團(tuán)以“模式創(chuàng)新、管理變革、流程再造”三大系統(tǒng)工程為指引，通過模式創(chuàng)新，打造華山云商2.0平臺(tái)和云鏈通供應(yīng)鏈金融中臺(tái)，鏈接業(yè)務(wù)主體、引入金融資源、重塑交易規(guī)則，讓各方主體平臺(tái)共享、利益共贏；通過流程再造，以“數(shù)據(jù)多跑、人工少跑”為導(dǎo)向貫穿各層級(jí)業(yè)務(wù)孤島，實(shí)現(xiàn)結(jié)算對(duì)賬、收貨履約等全流程智能改造和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；并推動(dòng)管理變革，以系統(tǒng)自動(dòng)化迭代傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術(shù)，將更多效能用于鏈上服務(wù)提升。

下一步還將聚焦AI大模型、數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易、綠色供應(yīng)鏈等開展更多新探索。

陜建物流集團(tuán)總會(huì)計(jì)師康艷維、副總經(jīng)理劉勇，陜建五建集團(tuán)副總經(jīng)理王建剛、段明雷等領(lǐng)導(dǎo)，以及物流集團(tuán)、五建集團(tuán)相關(guān)總部部門、分公司人員參加會(huì)議。